Dit artikel is een satirische fabel over twee roeiteams, waarbij het rode team herhaaldelijk verliest van het groene team. Het kernprobleem is dat het rode team zeven kapiteins heeft en slechts één roeier.
In plaats van dit eenvoudige probleem aan te pakken, kiest het management voor een bureaucratische aanpak:
- Ze huren eerst auditors in om de situatie vast te stellen.
- Vervolgens huren ze consultants in die een nog complexere, topzware organisatiestructuur voorstellen.
- Ondanks een tweede nederlaag krijgt het management bonussen voor hun 'leiderschap', terwijl de enige roeier wordt ontslagen.
Het verhaal eindigt met de conclusie van de consultants dat de strategie correct was, maar de boot ondermaat, waarna het management besluit het roeien uit te besteden aan India.
Pas op voor managementconsultants
Het groene team won met een mijl voorsprong!
Het rode team was verbijsterd door de nederlaag, maar was vastbesloten om het volgende jaar te winnen. Daarom stelden ze een panel van auditors aan om de situatie te observeren en vast te stellen of er verschillen waren tussen de teams.
Na enkele weken van gedetailleerde informatieverzameling konden de auditors slechts één verschil vinden: het groene team had zeven roeiers en één kapitein... en het rode team had zeven kapiteins en één roeier!
Niet verbijsterd door de ruwe data, toonde het hoger management onverwachte wijsheid: ze huurden een consultancybureau in om de gegevens te analyseren en een oplossing voor te stellen waarmee het rode team het volgende jaar zou kunnen winnen.
Na enkele maanden kwamen de consultants tot de conclusie dat de verhouding tussen kapiteins en roeiers het probleem was bij het rode team. Op basis van deze analyse werd een oplossing voorgesteld: de structuur van het rode team moest worden gewijzigd!
Als haaien die de geur van reorganisatiebloed rookten, verspilde het hoger management geen tijd en herstructureerde het rode team naar vier kapiteins, geleid door twee managers, die rapporteerden aan één senior directeur, met een indirecte rapportagelijn naar de roeier. Daarnaast suggereerden ze, in een vlaag van ongeremde inspiratie, dat ze bereid zouden kunnen zijn om de werkomgeving van de roeier te verbeteren via een niet-monetair belonings- en erkenningssysteem, mits de prestaties van de roeier zouden verbeteren.
Het volgende jaar won het groene team met twee mijl voorsprong...
Het hoger management van het rode team ontsloeg onmiddellijk de roeier vanwege zijn onbevredigende prestaties. Er werd een bonus betaald aan de kapiteins, directeuren en managers voor het sterke leiderschap en de motivatie die zij hadden getoond tijdens de voorbereidingsfase, en als stimulans om een betere roeier te vinden voor de volgende race.
Het consultancybureau stelde een nieuwe analyse op van de herstructureringsactiviteiten. Hieruit bleek dat de strategie goed was, de motivatie geweldig en de herstructurering correct was uitgevoerd, maar dat het gebruikte hulpmiddel (dat niet was opgenomen in de oorspronkelijke gegevens) ondermaat was en verbeterd moest worden.
Momenteel laat de directie van het rode team een nieuwe boot ontwerpen; en om hun fiscale en HR-behendigheid aan de aandeelhouders te demonstreren, hebben ze het roeien ook uitbesteed aan India.
Pas op voor managementconsultants
Het groene team won met een mijl voorsprong!
Het rode team was verbijsterd door de nederlaag, maar was vastbesloten om het volgende jaar te winnen. Daarom stelden ze een panel van auditors aan om de situatie te observeren en vast te stellen of er verschillen waren tussen de teams.
Na enkele weken van gedetailleerde informatieverzameling konden de auditors slechts één verschil vinden: het groene team had zeven roeiers en één kapitein... en het rode team had zeven kapiteins en één roeier!
Niet verbijsterd door de ruwe data, toonde het hoger management onverwachte wijsheid: ze huurden een consultancybureau in om de gegevens te analyseren en een oplossing voor te stellen waarmee het rode team het volgende jaar zou kunnen winnen.
Na enkele maanden kwamen de consultants tot de conclusie dat de verhouding tussen kapiteins en roeiers het probleem was bij het rode team. Op basis van deze analyse werd een oplossing voorgesteld: de structuur van het rode team moest worden gewijzigd!
Als haaien die de geur van reorganisatiebloed rookten, verspilde het hoger management geen tijd en herstructureerde het rode team naar vier kapiteins, geleid door twee managers, die rapporteerden aan één senior directeur, met een indirecte rapportagelijn naar de roeier. Daarnaast suggereerden ze, in een vlaag van ongeremde inspiratie, dat ze bereid zouden kunnen zijn om de werkomgeving van de roeier te verbeteren via een niet-monetair belonings- en erkenningssysteem, mits de prestaties van de roeier zouden verbeteren.
Het volgende jaar won het groene team met twee mijl voorsprong...
Het hoger management van het rode team ontsloeg onmiddellijk de roeier vanwege zijn onbevredigende prestaties. Er werd een bonus betaald aan de kapiteins, directeuren en managers voor het sterke leiderschap en de motivatie die zij hadden getoond tijdens de voorbereidingsfase, en als stimulans om een betere roeier te vinden voor de volgende race.
Het consultancybureau stelde een nieuwe analyse op van de herstructureringsactiviteiten. Hieruit bleek dat de strategie goed was, de motivatie geweldig en de herstructurering correct was uitgevoerd, maar dat het gebruikte hulpmiddel (dat niet was opgenomen in de oorspronkelijke gegevens) ondermaat was en verbeterd moest worden.
Momenteel laat de directie van het rode team een nieuwe boot ontwerpen; en om hun fiscale en HR-behendigheid aan de aandeelhouders te demonstreren, hebben ze het roeien ook uitbesteed aan India.
Groetjes,