Inleiding tot de serie over Startup Anti-patterns

Simeon Simeonov schreef in 2013 voor het eerst een inleiding over de waarde van startup anti-patterns. Samengevat is het moeilijk om de exacte set redenen aan te wijzen waarom startups slagen, maar ervaren ondernemers en investeerders hebben een goed gevoel bij wat leidt tot het falen van startups.

Startup anti-patterns draaien om precies dat: patronen die de risico's die gepaard gaan met startups verhogen (het is immers van zichzelf al een risicovolle business). Het volgen van een anti-pattern betekent niet dat je bedrijf morgen of volgend jaar zal verdwijnen, maar elk anti-pattern telt op en kan leiden tot een vertrobeling van je focus en een belemmering van je vermogen om uit te voeren.

Samen met Itamar Novick van Recursive Ventures brengt Simeon Simeonov de serie over startup anti-patterns tot leven. Blijf op de hoogte voor meer delen in deze serie, waarin we elk anti-pattern behandelen met tastbare voorbeelden uit onze ervaringen als oprichters en investeerders in meer dan 100 startups, en de ervaringen van gast-oprichters uit onze portfolio.

Volledige lijst met Startup Anti-Patterns (onder constructie)

Het bestuderen van herhaalbare patronen van startup-falen (startup anti-patterns) is nuttiger dan het bestuderen van niet-herhaalbare strategieën voor startup-succes.

De belangrijkste Startup Anti-Patterns:

  • Olifantenjacht (Elephant hunting)
  • Onwetendheid (Ignorance)
  • Platformrisico (Platform risk)
  • "Als je het bouwt, komen ze wel" (If you build it, they will come)
  • Slechte omzet (Bad revenue)
  • De concurrentie najagen (Chasing the competition)
  • Jagen op 'Blue Oceans' (Chasing Blue Oceans)
  • Analyse-verlamming (Analysis paralysis)
  • (Oprichters) arrogantie (Founder Arrogance)
  • De oceaan koken (Boiling the ocean)
  • Brug naar nergens (Bridge to nowhere)
  • Ontwerp door een commissie (Design by committee)
  • Bevestigingsvooroordeel (Confirmation bias)
  • Bloeden aan de rand (Bleeding on the edge)
  • Attributierisico (Attribution risk)
  • Strategie wijzigen in plaats van executie (Changing strategy instead of execution)
  • Activiteit verwarren met resultaten (Confusing activity with results)
  • Van consultancy naar product (Consulting to product)
  • Dood door pivot (Death by pivot)
  • Deathmarch
  • Vertraagde schaling (Delayed scaling)
  • Vraaggeneratie (Demand generation)
  • Ontwerpen voor investeerders (Designing for investors)
  • Sleepkracht (Drag)
  • Escalatie van commitment (Escalation of commitment)
  • Vlucht naar het bekende (Escape to the familiar)
  • Escapisme (Escapism)
  • Featuritis (Featuritis)
  • Te ver vooruitkijken (Forward thinking)
  • Founderitis
  • Groepsdenken (Groupthink)
  • Hail Mary (een laatste wanhopige poging)
  • Ivoren toren (Ivory tower)
  • Gebrek aan focus (Lack of focus)
  • Lagging indicators (terugblikkende indicatoren)
  • Aangeleerde hulpeloosheid (Learned helplessness)
  • Lange feedbackcycli (Long feedback cycles)
  • Liegen tegen investeerders (Lying to investors)
  • De magische verkoper (Magic salesperson)
  • Mentor whiplash (tegenstrijdige adviezen)
  • Je exit missen (Missing your exit)
  • Bijziend bootstrapping (Myopic bootstrapping)
  • Alleen gefocust op de volgende ronde (Next round only)
  • Je investeerders niet kennen (Not knowing your investors)
  • Eenmalige aanpassingen (One-off customization)
  • "Ooh, glimmend!" (Oooh, shiny!)
  • Overengineering
  • Overselling
  • Oversteering
  • Platformval (Platform trap)
  • Voortijdige optimalisatie (Premature optimization)
  • Voortijdige schaling (Premature scaling)
  • Promiscuïteit (Promiscuity)
  • Bewijs door anekdotes (Proof by anecdote)
  • Tegen de stroom in duwen (Pushing a rope)
  • Te weinig kapitaal ophalen (Raising too little)
  • Willekeurige oprichters (Random founders)
  • Zondebok (Scapegoat)
  • Tweederangsburgers (Second class citizens)
  • Seed-extensies (Seed extensions)
  • Geheimzinnigheid (Secrecy)
  • De 'silver bullet' / wonderoplossing (Silver bullet)
  • Spreadsheet Bingo
  • Stovepipes (geïsoleerde silo's)
  • De ondernemer met slechts één idee (The one idea entrepreneur)
  • Top-down planning
  • Uber-pivot
  • Onderkwalificeren (Underqualifying)
  • Unicorn-jacht (Unicorn hunting)
  • Onrealistische verwachtingen (Unrealistic expectations)
  • 'Warm bodies' (Warm bodies)
  • Zwakke raad van bestuur (Weak board)
  • Yes-man
  • Zombie
  • Architectuur uitbesteden (Outsourcing your architecture)

Opmerking: deze lijst is niet "op schaal getekend". Sommige anti-patterns komen vaker voor dan andere, en sommige hebben een grotere kans om tot het falen van een startup te leiden dan andere.